不负韶华,筑梦前行,福庆四川分公司年度战略规划会议圆满结束
福庆四川分公司年度战略规划会议
致欢迎词
会议开始,不负福庆集团品牌总监戴云先生致欢迎词,韶华并围绕“公司PDCA的筑梦战略方式方法”,向在场的前行合作伙伴们分析了2022年全国板材市场现状,分享了品牌的福庆重要性、零售消费升级的川分新思考。邀请合作伙伴们赋能福庆,公司规划合作共赢。年度

梳理目标与指导
座谈会期间,圆满福庆集团品牌总监戴云,结束针对四川分公司客户团队做了目标梳理,不负并现场提供指导性意见。韶华从门店的筑梦战略画像精准定位、客户拓展模式设计、前行销售流程标准化梳理制定、福庆业务前期策划、中期成交、后期运营和赋能支持、落地执行等方面一一指导,多方面赋能。

致胜市场
福庆四川分公司总经理何仔明向大家讲解了2022年四川分公司终端政策,各区域任务分配情况,以及接下来要达成的目标动作路径。何总表示将进一步加强与厂商的沟通与交流,在四川市场一起发力,推动福庆品牌的市场影响力。

随后,运营团队小伙伴们积极分享。他们分别从分销渠道、家具厂渠道、定制渠道三个维度讲解,通过公司PDCA闭环系统的导入,明确了大家的目标,细化了执行过程中的路径,然后通过检查的方式,最终保证目标顺利完成。




针对分公司的运营团队的分享,福庆集团品牌总监戴云、福庆四川分公司总经理何仔明、福庆第五分公司总监徐凯针对问题逐一进行分析,对实际问题进行梳理,最终总结出适合市场发展的方向以及工作中的方式方法。
最终按照公司冠军文化,评出了冠亚季军,并予以奖励。

最后,福庆集团品牌总监戴云表示:最近各地疫情反复,希望大家同舟共济,共克时艰。关关难过,关关过,前路漫漫,亦灿灿。困难只是暂时的,熬过去,迎接美好未来。

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